Семинар Дениса Молвинского "Бюджетирование и управленческий учёт в новой экономической реальности"

С приходом кризиса резко повысились требования к качеству менеджмента.
Естественно, что спрос на инструменты управления появляется тогда, когда без них не выжить. Система управленческого учёта и бюджетирования является тем необходимым инструментом, который позволит повысить качество принимаемых решений и общую жизнеспособность бизнеса.

СЕМИНАР БУДЕТ ПОЛЕЗЕН:
Собственникам бизнеса, топ-менеджерам предприятий, главным бухгалтерам, специалистам финансово-экономических служб

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

1. Определить методологию управленческого учёта и основные составляющие внедрения системы поддержки принятия решений
2. Определить методологию бюджетного управления и основные составляющие внедрения комплексной системы планирования как ключевого инструмента системы поддержки принятия решений
3. Поделиться навыками внедрения управленческого учёта и бюджетного управления в компаниях разных отраслей

В ПРОГРАММЕ:

1. 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ. НАВОДИМ ПОРЯДОК

• Дерево целей предприятия. Дерево показателей эффективности
• Практический кейс
• Цели и принципы управленческого учёта. Прикладные основы управленческого учёта
• Состав, методы подготовки и интерпретации управленческой отчётности
• Виды управленческой отчётности
• Практический кейс
• Практическое занятие: Формирование 3-х форм отчётности
• Классификация затрат в управленческом учёте
• Куб затрат
• Единый бюджетный классификатор
• Практический кейс
• Организация системы управленческого учёта:
• Взаимосвязь показателей бюджетов с хозяйственными операциями. Автоматизация загрузки факта
• Практический кейс
   

1. 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. Калькулирование себестоимости процессов, продукции и/или услуг. Калькуляционная модель как информационная основа управления и моделирования затрат

• Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение
• Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing)
• Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции
• Практические кейсы
• Практическое занятие: Формирование калькуляционной модели предприятия
   

1. 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВО — ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ. Практики сокращения затрат и повышения операционной эффективности

• Анализ прибыли и операционной эффективности. Практический кейс
• Анализ продаж, ценообразования. Практический кейс
• Анализ производства. Практический кейс
• Анализ снабжения. Анализ запасов. Практический кейс
• Анализ затрат на управление компанией. Практический кейс
   

1. 4. КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ

• Комплексная (сквозная) система планирования и контроля предприятия как инструмент реализации целей. Место планирования в системе управления предприятием. Взаимосвязь видов и уровней планирования
• Финансово — экономическая модель предприятия
• Практический кейс
• Бизнес — процессы бюджетного планирования. Сценарное моделирование бюджетов. Механизм версионности бюджетов. Практический кейс
• Стандарт бюджетного планирования. Практический кейс
• Структура пояснительной записки к бюджету. Практический кейс
• Нормативно — целевое бюджетирование
• Стандарт формирования прогноза исполнения бюджетов и бюджетных показателей
• Лучшие практики внедрения и функционирования систем бюджетного управления
   

1. 5. БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ — ЯДРО СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Бюджетный контроль определяет порядок и правила процедур превентивного (предупредительного) контроля хозяйственных операций на этапе исполнения бюджета — до фактического совершения и отражения в учёте
• Назначение превентивного бюджетного контроля
• Практический кейс
   

1. 6. АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ

• Стандарт анализа исполнения бюджетов и бюджетных показателей
• Практический кейс
   

1. 7. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СОВРЕМЕННОГО ПЭО

• Современные тенденции в организации современного экономического подразделения предприятия: функционал, оргструктура, численность, мотивация, бюджет
• Практический кейс
• Ключевые показатели эффективности работы ПЭО и сотрудников подразделения
• Взаимодействие ПЭО с другими подразделениями предприятия. Оценка качества услуг, оказываемое экономическим подразделением
• Практики повышения эффективности работы ПЭО