Restart: Антикризисная стратегия для бизнеса

Выручка падает, клиенты уходят к конкурентам, рост входящих расходов, неопределенность… Знакомо?

Наш интенсив — это не теория. Это практикум, где вы вместе с экспертом-практиком будете разбирать ваш бизнес и создадите готовый план по его стабилизации и трансформации

Это мероприятие для вас, если вы:

• Собственник, руководитель бизнеса, топ-менеджер, финансист, HR или операционный директор, который лично столкнулся с падением прибыли и ищет системное решение
• Чувствуете, что старая бизнес-модель исчерпала себя и нужен стратегический разворот
• Хотите не просто сократить затраты, а найти новые точки роста даже в турбулентное время.
• Готовы не слушать, а работать — с цифрами, картами процессов и реальными кейсами.

Что вы получите за 3 дня интенсива?

День 1. Глубокий анализ и срочные меры (с 10:00 до 18:00)

Блок 1: Определяем причины и источник кризиса
• Разбираем типовые сценарии развития кризиса и их проявления в вашем бизнесе.
• Проводим анализ бизнес-модели: находим слабые места и «точки боли».
• Работаем с групповыми и индивидуальными кейсами для точной диагностики проблем.

Блок 2: Оперативные антикризисные меры
• Выявляем быстрые решения для немедленного увеличения денежного потока.
• Проводим оптимизацию затрат и финансовых потоков.
• Повышаем операционную эффективность: реструктуризируем процессы и команду.

Цель дня: получить глубокое понимание природы кризиса и его первопричин, а также разработать индивидуальный комплекс срочных мер стабилизации

День 2. Стратегия трансформации и дорожная карта (с 10:00 до 18:00)

Блок 1: Пересмотр бизнес-модели и стратегия роста

• Анализируем признаки устаревшей бизнес-модели и определяем точки роста
• Ищем возможности для стратегического разворота через инновационные подходы (Pivot)

• Осваиваем инструменты обновления архитектуры бизнеса и построения устойчивой системы управления.
• Формируем антикризисную стратегию, адаптированную под специфику вашей компании.

Блок 2: Дорожная карта внедрения

• Разрабатываем план индивидуальных изменений для вашего бизнеса.
• Создаем детальную дорожную карту трансформации на 3, 6 и 12 месяцев.

Цель дня: сформировать новую стратегию развития и подготовить четкий план ее реализации для перезапуска бизнеса.

День 3. Бизнес-разборы и экспертные сессии (с 10:00 до 15:00)

• Участвуем в «Бирже решений»: практикум с межгрупповой работой для усиления ваших проектов и обмена опытом.
• Проходим экспертные сессии: детальный разбор ваших кейсов на экспертном совете с применением специализированных технологий.

Условия участия
• Обязательная регистрация: Количество мест ограничено. Для участия необходимо зарегистрироваться заранее.
• Формат: Только офлайн-участие (г. Екатеринбург) для максимальной концентрации и эффективной совместной работы.
• Стоимость: Уточняйте у организаторов. Для команд предусмотрены специальные условия.

Рабочие материалы: Каждый участник получит персональную рабочую тетрадь с чек-листами, шаблонами и антикризисными моделями для немедленного применения.

• Правило конфиденциальности (NDA): Мы гарантируем полную конфиденциальность вашей информации. Все участники работают в рамках соглашения о неразглашении, что позволяет открыто разбирать реальные кейсы.

Почему стоит принять участие?

Мы создали этот интенсив для тех, кто готов действовать, а не говорить. Вот что гарантированно получите лично вы:

• Проверенные на практике решения: Программа построена на реальных кейсах и методиках, которые уже доказали свою эффективность для десятков компаний в период кризиса.
• Экспертиза ведущего: Вашим наставником выступит опытный антикризисный стратег и практикующий ментор, который знает, как находить выход из самых сложных ситуаций.
• Готовый план действий: Вы не просто получите теорию, а уйдете с готовым антикризисным планом и четким пониманием, как управлять бизнесом в условиях неопределенности.
• Синхронизация команды: Это уникальная возможность пройти трансформацию вместе с ключевыми сотрудниками для максимального эффекта.

Ключевые темы интенсива

В фокусе нашей работы — исключительно прикладные инструменты и стратегии, которые дают немедленный результат. На практике разберем:

• Диагностика кризиса: Практические инструменты для оценки реального состояния бизнеса и определения первопричин проблем.
• Управление денежными потоками: Эффективные финансовые решения для стабилизации денежного потока в условиях нестабильности.
• Оптимизация затрат и реструктуризация: Как сократить издержки без потери качества и эффективности бизнес-процессов.
• Антикризисная команда: HR-стратегии и решения для построения сплоченной и эффективной команды в трудные времена.
• Инновации в управлении: Новые подходы к развитию компании и поиску точек роста даже в самых сложных условиях.
• KPI и мониторинг: Система контроля для отслеживания эффективности изменений и достижения целевых показателей.
• Дорожная карта выхода из кризиса: Пошаговая разработка плана трансформации бизнеса

Каждая тема направлена на получение конкретных навыков и решений, которые вы сможете применить сразу после интенсива.

Забронируйте место сейчас и начните менять правила!

Количество мест ограничено. Это гарантирует глубокую проработку и индивидуальный подход к каждому участнику.

Спикер:

Антонина Масленникова

БК Атланты, 3 года

Эксперт по стратегии, член Совета директоров и Advisory Board, основатель Intrapreneurs intrapreneurs.ru, эксперт-практик в организационном проектировании, антикризисном управлении, постановке процессов и финансового учета

Спикер и executive-коуч МШУ Сколково

Дата: 23, 24 и 25 октября
Место: г. Екатеринбург, Elements Hotel 4*, ул. Проспект Ленина 9а
Формат: Только оффлайн, 3 дня полного погружения

Это ваш шанс перезапустить бизнес и выйти из кризиса с новой стратегией и обновленной командой.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ИНТЕНСИВ – Www.intrapreneurs.ru