Команда. Цифры. Прибыль

Как оптимизировать управление и работу команды для повышения экономической эффективности бизнеса?

Когда снаружи растёт налоговая нагрузка, не радуют кредитные условия, процветает кадровый голод и наступает новый кризис… пора мобилизовать все внутренние ресурсы вашей компании – выкрутить на максимум внутреннюю эффективность!

"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум. 

Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.

🏁 РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА: 

1.    ❶   Проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас обязательно должно находится под личным контролем Учредителя компании.
2.    ❷   У вас будет описана не только идеальная картина будущего компании, но и четкое ТЗ – как сделать команду пригодной для ваших целей и планов.
      ❸   Получите инструменты оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить скорость, дисциплину и ответственность команды.
      ❹   Будете лучше разбираться в людях и сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
      ❺   Разберетесь в том, как сделать из сотрудников свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
      ❻   Найдете, где «зарыты» резервы внутренней эффективности, которые помог у т перенести любой «шторм»/ взобраться на новые вершины.

📕 НАД ЧЕМ БУДЕМ РАБОТАТЬ:

Раздел 1
Учредители. Стратегические задачи

• Какие экономические тенденции повлияют на бизнес РФ в ближайший год, три года, десять лет... и как Учредителям реагировать на внешние изменения с минимальными потерями?
• Стратегия, Продукт, Финансы, Люди, Безопасность, Сохранность активов – какие стратегические функции должны выполнять Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась?
• Взаимодействие Соучредителей
• Взаимодействие/ разделение обязанностей Директора и Учредителя
• Оргструктура «Офиса Учредителей» (область личного контроля)
• Личностные качества Учредителя, подлежащие приоритетной прокачке

Раздел 2
Команда. Организация и оцифровка работы

• Детальная структура компании – рецепт реорганизации структуры под Цели вашей компании.
• Оцифровка должностей и технологических цепочек своими руками.
• Материальная/ нематериальная мотивация – что сейчас работает?
• Точное описание и сравнение разных типов сотрудников. Как разбираться в людях? Как понять, кто принесет пользу, а кто – вред?
• Система поиска и отбора в команду. Как устранить факторы, "тормозящие" найм нужных вам людей?
• Прорисовка структуры полноценной HR-службы своими руками (найм; адаптация; регламенты и бизнес-процессы; коммуникация и др. функции).
• Система Стратегического и Оперативного планирования: уровни планирования и контроля исполнения, инструменты.

Раздел 3
Резервы эффективности (Резервы прибыли)

• 6 элементов влияния на внутреннюю эффективность (прибыльность) компании.
• Прорисовка службы коррекции качества своими руками (обучение/ тренировки персонала; коррекция бизнес-процессов; коррекция продуктов компании).
• Внутренние правила и Расширенные должностные инструкции – как создавать и внедрять полезные регламенты, чтобы ими реально пользовались?
• Корпоративная культура. Что повышает эффективность труда сильнее, чем высокий оклад?
• Система устранения "двойной работы". Как сократить потери ресурсов на 60% только благодаря устранению "двойной работы"?
• Методика правильного использования и "чтения" Метрик (показателей), которая позволяет влиять на результаты подразделений и должностных лиц компании.

🎓 Автор и спикер программы – Олег Сгонников

• Действующий предприниматель с опытом развития бизнесов в разных сферах (оптовая торговля, стройка, клининг, консалтинг). Основатель КГ "Бизнес-школа Капитал".
• Автор "Расширенной должностной инструкции Учредителя".
• Настраивает и оптимизирует бизнес-процессы, внедряя инструменты управления и описывая технологии работы в компаниях наших клиентов.
• Специализация: практик в области международного стандарта управления предприятием, эффективного найма и управления персоналом.
• Добивался 15-кратного расширения компании с ежегодным ростом прибыли на 20-30% только за счет внутренних ресурсов (сотрудников).

👇 Почитайте отзывы участников 

👇 Изучите подробную программу практикума

👇 Записывайтесь!