Команда. Цифры. Прибыль

Как стабилизировать развитие бизнеса и укрепить команду в нестабильные времена?

Когда снаружи растёт налоговая нагрузка, не радуют кредитные условия, процветает кадровый голод и наступает новый кризис… пора мобилизовать все внутренние ресурсы вашей компании – выкрутить на максимум внутреннюю эффективность!

"Команда. Цифры. Прибыль" – стратегический практикум. 

Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.

🏁 РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА: 

1.    ❶   Проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас обязательно должно находится под личным контролем Учредителя компании.
2.    ❷   У вас будет описана не только идеальная картина будущего компании, но и четкое ТЗ – как сделать команду пригодной для ваших целей и планов.
      ❸   Получите инструменты оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить скорость, дисциплину и ответственность команды.
      ❹   Будете лучше разбираться в людях и сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
      ❺   Разберетесь в том, как сделать из сотрудников свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
      ❻   Найдете, где «зарыты» резервы внутренней эффективности, которые помог у т перенести любой «шторм»/ взобраться на новые вершины.

📕 НАД ЧЕМ БУДЕМ РАБОТАТЬ:

Раздел 1
Учредители. Стратегические задачи

• Стратегические обязанности, которыми сейчас должны заниматься Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась
• Распределение обязанностей между Соучредителями
• Разделение работы Директора и Учредителя
• Оргструктура «Офиса Учредителей» (область личного контроля)
• Личностные качества Учредителя, подлежащие приоритетной прокачке

Раздел 2
Команда. Организация и оцифровка работы

• Детальная Оргструктура всей компании
• Оцифровка должностей и должностных цепочек
• Создание системы материальной/ нематериальной мотивации
• Система найма и отбора в команду
• Точное описание и сравнение разных типов сотрудников
• Полноценная HR-служба
• Система Стратегического и Оперативного планирования

Раздел 3
Резервы эффективности (Резервы прибыли)

• Служба коррекции качества
• Организация системы внутреннего обучения
• Оргполитика (Сборник внутренних правил)
• Расширенные должностные инструкции
• Корпоративная культура
• Система устранения "двойной работы"
• Алгоритмы управления "приборной панелью" компании
• Создание визуальных графиков с Ключевыми показателями

🎓 Автор и спикер программы – Олег Сгонников

• Действующий предприниматель с опытом развития бизнесов в разных сферах (оптовая торговля, стройка, клининг, консалтинг). Основатель КГ "Бизнес-школа Капитал".
• Настраивает и оптимизирует бизнес-процессы, внедряя инструменты управления и описывая технологии работы в компаниях наших клиентов.
• Специализация: практик в области международного стандарта управления предприятием, эффективного найма и управления персоналом.
• Добивался 15-кратного расширения компании с ежегодным ростом прибыли на 20-30% только за счет внутренних ресурсов (сотрудников).

👇 Почитайте отзывы участников 

👇 Изучите подробную программу практикума

👇 Записывайтесь!