Бизнес-конструктор 2025: модель жизнеспособной организации

Дата: 3 июня 2025 
Время: с 12.00 до 16.00
Место: конференц-зал Сибирской медиагруппы 
Адрес: г. Барнаул, ул. Короленко, 51 (2 этаж)

Спикеры: основатели консалтинговой группы ReFrame Наталья Реброва и Ольга Фильчакова.

Сегодня путь эволюции в предпринимательстве становится открытым, как никогда раньше. Сфера бизнеса постоянно обновляется, прирастает новыми техниками и моделями, как и любая другая профессиональная отрасль. Лидеры рынка прокладывают дороги к новым инструментам экспериментальным методом и демонстрируют лучшие результаты. Исследователи объединяют полученные данные и формируют модели, которые можно экстраполировать для широкого применения и взаимного прогресса. Мы консолидируем лучшие практики и помогаем предпринимателям достигать поставленных целей благодаря современным интеллектуальным решениям.

В ходе интерактивного мастер-класса мы расскажем о подходах к организации бизнес-процессов, которые позволяют компании расти и масштабироваться в том числе без дополнительных ресурсов: 

• Как обнаружить новые точки роста?
• Как отбирать нужные кадры?
• Как замотивировать команду и увеличивать показатели в геометрической прогрессии?
• Почему все говорят про лидерство, и чем основатель отличается от управленца?

Обсудим эти вопросы и вместе исследуем те решения, которые предлагает опыт, накопленный бизнес-институтами к 2025 году. Мы не только познакомим вас с передовыми методиками делового администрирования, но и попрактикуем основные техники, чтобы создать основу формирования качественно новых навыков у каждого из участников.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

1. Человекоцентричность
- архитектура предпринимательства: вызовы, на которые отвечает организационная модель человекоцентричности
- эволюционный путь: продукт – клиент – человек
- принципы эффективности бизнеса: топ-менеджмент, метрики прибыльности и кадрового потенциал
- отличительные черты и инструменты человекоцентричного бизнеса
- преодоление барьеров в рефрейминге.

 2. Лидерство
- практические задачи формирования ценностей и видения лидера
-  команда топ-менеджмента, распределение задач и зон ответственности 
- стратегическое планирование
- корпоративная культура как отражение ценностей
- психология лидерства.

 3. Команды
- коллектив, как единый живой организм
- инструменты командообразования и обновление корпоративной культуры
- формализация бизнес-процессов: опросы, метрики, стратсессии
- принцип доступности в деловых коммуникациях
- факторы разрушения среды: токсичные сотрудники, манипуляции со стороны персонала.

 4. Партнёрство
- типы партнёрства и точки взаимного интереса для сотрудничества
- взаимовыгодный подход: конкуренция и бизнес-математика
- партнёрство с госорганами
- пошаговая модель коммуникации в партнёрстве
- репутация и статус “выгодного партнёра”.

 5. Маркетинг
- ниша, потребности аудитории и принцип 5P
- эффективность маркетинговой стратегии
- люди, которые продвигают продукт
- личный бренд предпринимателя
- ваша команда - это бренд.

 6. Кризисы
- готовность бизнеса к переходу в человекоцентричную модель
- время и бюджет: факторы роста
- здравый смысл и контроль: частые ошибки и коррекция ожиданий
- идеологические и практические инструменты выхода из кризисов
- модели компенсации рисков и выхода из кризисов.

Присоединяйтесь к мероприятиям ReFrame в Алтайском крае: