Тренинг «Управление изменениями»

Кому адресован тренинг

Для руководителей организаций, собственников бизнеса.

Цель обучения

Формирование навыков создания и управления высокоадаптивной ( Superteam ) командой.

Задачи обучения

• Создание предпосылок для быстрой перенастройки компании.
• Изучение гибких методов управления проектами.
• Изучение психологии изменений и управленческих коммуникаций.
• Развитие навыков ментальной гибкости руководителя.
• Изучение методов гибкого менеджмента предприятия.

Ожидаемые результаты обучения

• Осознание роли изменений в развитии организации.
• Понимание причины необходимости проведения организационных изменений.
• Понимание природы сопротивлений изменениям и владение методами их преодоления.
• Освоение основных инструментов управления изменениями.

Содержание программы

Вызов современной организации – гибкость или приверженность цели?

• Акронимы футуристов VUCA мир против SPOT мира.
• Ключевые компетенции руководителей в новой реальности.
• Проблемы долгосрочного планирования.
• Ценность стратегии в постоянно меняющемся мире.
• Изменения в подходах описания стратегии.
• Модель Cynefin – выбор стратегии реагирования.

Продуктивная реакция на внешние изменения

• Осознание последствий.
• Психология сопротивления изменениям во внешней среде.
• Поиск «Окна возможностей».
• Выбор решения.
• Формирование команды изменений.
• Управление проектами.
• Пульс изменений.
• Интеграция и закрепление.

Модерация обсуждений: очный и гибридный офис

• Модель выбора метода принятия решения (Врум – Джанго).
• Ценность группового принятия решения в сложных ситуациях.
• Особенности организации офиса: очный, гибридный и удаленный.
• Эффективное обсуждение онлайн.
• Поиск проблем и анализ последствий.
• Правила проведения креативных сессий.
• Способы визуализации обсуждения.
• Анализ текущей ситуации и ретроспектива процесса.
• Модерация групповых обсуждений.

Обсуждение инноваций и решений

• Ошибки информирования.
• Барьеры коммуникаций, как их преодолеть?
• Информационные ловушки.
• Сопротивление вышестоящих лиц и исполнителей.
• Выбор аргументов для защиты выбранной позиции.

Гибкое управление проектными командами

• Управление требованиями проекта.
• Гибкое прогнозирование сроков реализации.
• Правила работы самоорганизованных команд.
• Итерационный подход к реализации.
• Приоритизация задач в гибкой команде.
• Взаимодействие: Заказчик – Команда – Пользователь.

Мотивация проектных команд

• Как оценить готовность к проектной работе?
• 12 факторов мотивации.
• Создание мотивирующей среды.
• Экспресс метод динамической оценки мотивации отдела.
• Как формировать авто мотивированную команду?
• Как успешно следить за изменениями интереса команды к работе и ее результатам?

Как провести изменение?

• Планы по достижению результата: смена парадигмы целевого планирования.
• Создание « Roadmap » проектов.
• Этапы внедрения изменений.
• Определение возможных затруднений.
• Согласование гибкого плана изменений в компании.

Технологии проведения тренинга

Тренинг построен на моделировании среды постоянных изменений. Участники изучают материал на примере сквозного кейса с постоянными вводными и обстоятельствами, которые необходимо решать. Теория подкрепляется фактическим применением с обратной связью.

Продолжительность

2 дня с 10:00 до 18:00