Сформировать понимание важности и необходимости функционирования системы наставничества в организации.
Передать основные знания, умения и навыки, необходимые наставникам в работе.
Для кого предназначен:
HR-специалисты компаний,
тренинг-менеджеры,
менеджеры по обучению,
руководители подразделений.
Результаты для участников:
Овладение основными правилами создания системы наставничества в организации.
Овладение теорией деления сотрудников на подтипы.
Освоение 4-х шагового метода производственного инструктажа.
Умение грамотно давать сотруднику обратную связь.
Освоить основные виды документов при внедрении системы наставничества в организации.
Программа тренинга по системе наставничества:
Наставник - кто он?
Типы сотрудников. Стажер.
Система наставничества. Функции. Правила внедрения.
4-х шаговый метод производственного инструктажа.
Обратная связь как инструмент работы наставника со стажером.
Основная документация.
Плюсы и минусы системы наставничества для организации, сотрудников.
Методы обучения:
Командное и индивидуальное,
Деловая игра,
Мини-лекция,
Обратная связь.
Проведение возможно в онлайн-формате (по предварительному согласованию).
По окончании остаются методические материалы, сертификат участника.
Бизнес-тренер: Вера Голоднева — практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер с опытом работы в сфере HR-технологий более 15 лет, в том числе на руководящих позициях.
Вы будете получать информацию о предстоящих мероприятиях в Новосибирске в выбранных категориях. Обещаем, никакого спама! Вы сможете отписаться в любое время.
Город Зовёт на мероприятия!
Обязательно зайдите в вашу почту и подтвердите подписку прямо сейчас.
Если письма от нас нет в папке "Входящие", проверьте, пожалуйста, папку "Рассылки" или "Спам".